Etiket
#proje yönetimi
YazıPMP Almalı mıyım? Sertifikanın Gerçekten İşe Yaradığı ve Yaramadığı Yerler
PMP hakkında iki uç görüş var: kariyeri değiştirir ve tamamen kâğıttır. İkisi de yanlış. Sertifikanın ne verdiği, ne vermediği, kimin alması gerektiği ve almaya değmeyen durumlar.
Yazı"Buraya Yapay Zekâ Koyalım" Demeden Önce Sorulacak Altı Soru
Otonomi ve görüntü işleme, savunma ve endüstriyel projelerde en hızlı büyüyen talep başlığı. Ama pek çok projede yapay zekâ bir çözüm olarak değil, tanımlanmamış bir problem olarak ekleniyor. Karar öncesi sorulması gereken altı soru.
YazıAr-Ge Projesinde Süre Tahmini: Bütün Yöntemler Yanlış, Bazıları Kullanışlı
Ar-Ge tahminleri sistematik olarak iyimser çıkar ve bu bir karakter kusuru değil, bilişsel bir yapı sorunudur. Üç nokta tahmini, referans sınıf tahmini ve tahmin yerine taahhüt aralığı kullanmanın pratiği.
Yazı"Sistem Kullanıcı Dostu Olacaktır" Bir Gereksinim Değildir
Projelerin büyük kısmı kötü kod yüzünden değil, kötü gereksinim yüzünden başarısız oluyor. Doğrulanabilir gereksinimin dört şartı, en sık yapılan sekiz hata ve kullanabileceğiniz bir yazım kalıbı.
YazıMühendislikten Yöneticiliğe Geçerken Kimsenin Söylemediği Beş Şey
Terfi ettiğinizde size iyi haberi verirler, yeni sorumlulukları anlatırlar. Kimsenin anlatmadığı şey, bu geçişin bir kazanç değil, aynı zamanda bir kayıp olduğudur. O kaybı kabul etmeyenler kötü yönetici oluyor.
YazıRAID Log'unuz Gerçekten Çalışıyor mu? Risk Yönetiminin Sahadaki Hali
Çoğu projede bir risk kaydı vardır ve çoğu risk kaydı ölüdür. Yaşayan bir RAID log'un dört şartı, risk ile sorun arasındaki fark, tetikleyici kavramı ve doğrudan kullanabileceğiniz bir şablon.
YazıBir PID Katsayısını Tartışabilen Proje Yöneticisi Neden Farklıdır?
Proje yöneticisinin teknik olması şart değildir denir. Bu cümlenin yarısı doğrudur. Teknik derinliğin proje yönetiminde nerede işe yaradığı, nerede zarar verdiği ve doğru çizginin nereden geçtiği üzerine.
YazıYazılım Projesinden Donanım Projesine Geçen Proje Yöneticisinin Kırılan Üç Varsayımı
Yazılımda geri al tuşu vardır. Donanımda yoktur. Yazılım projelerinden donanım ağırlıklı Ar-Ge projelerine geçen bir proje yöneticisinin ilk altı ayda kaybettiği üç varsayım ve yerine koyması gerekenler.
Kısa NotBir Projedeki En Tehlikeli Cümle: "Sonra Hallederiz"
Bir projedeki en tehlikeli cümle "sorun yok, ilerliyoruz" değil. "Sonra hallederiz." Çünkü "sorun yok" bir yalan olduğunda genelde birkaç hafta içinde ortaya çıkar. "Sonra hallederiz" ise bir yalan değildir; gerçekten öyle sanılır. Ve…