Yazılar
Deneme, analiz ve düşünce yazıları.
YazıSavunma Ar-Ge'sinin Önümüzdeki Beş Yılı: Program Yönetimi Neyi Değiştirmek Zorunda?
Otonomi, sürü kabiliyeti, düşük maliyetli sarf edilebilir sistemler ve yazılım tanımlı platformlar. Bu dört yönelimin ortak özelliği, hepsinin mevcut program yönetimi pratiklerini zorlaması. Değişmesi gereken beş şey.
YazıPMP Almalı mıyım? Sertifikanın Gerçekten İşe Yaradığı ve Yaramadığı Yerler
PMP hakkında iki uç görüş var: kariyeri değiştirir ve tamamen kâğıttır. İkisi de yanlış. Sertifikanın ne verdiği, ne vermediği, kimin alması gerektiği ve almaya değmeyen durumlar.
Yazı"Buraya Yapay Zekâ Koyalım" Demeden Önce Sorulacak Altı Soru
Otonomi ve görüntü işleme, savunma ve endüstriyel projelerde en hızlı büyüyen talep başlığı. Ama pek çok projede yapay zekâ bir çözüm olarak değil, tanımlanmamış bir problem olarak ekleniyor. Karar öncesi sorulması gereken altı soru.
YazıİHA Tasarımının Gizli Kısıtı: Enerji Bütçesi
Bir multirotorda uçuş süresi, batarya kapasitesinin doğrusal bir fonksiyonu değildir. Ağırlık spirali, enerji bütçesinin nasıl kurulacağı ve kontrolcünün enerji tüketimine etkisi.
YazıAr-Ge Projesinde Süre Tahmini: Bütün Yöntemler Yanlış, Bazıları Kullanışlı
Ar-Ge tahminleri sistematik olarak iyimser çıkar ve bu bir karakter kusuru değil, bilişsel bir yapı sorunudur. Üç nokta tahmini, referans sınıf tahmini ve tahmin yerine taahhüt aralığı kullanmanın pratiği.
YazıDoğru Ürünü mü Yapıyoruz, Ürünü Doğru mu Yapıyoruz? Doğrulama ve Geçerleme
Bütün testleri geçen ama işe yaramayan ürünler, doğrulama ile geçerleme arasındaki farkın anlaşılmadığı yerde doğar. V-modeli, iki kavramın ayrımı ve bu ayrımın proje takvimindeki karşılığı.
YazıTek Kaynak Riski: Tedarik Zincirindeki En Pahalı Varsayım
Bir bileşenin tek tedarikçisi olduğunu proje başında bilmek ile teslim öncesinde öğrenmek arasındaki fark, bir projenin tamamı kadar olabilir. Tek kaynak riskinin haritalanması, ikinci kaynak stratejisi ve millileştirmenin gerçek maliyeti.
Yazı"Sistem Kullanıcı Dostu Olacaktır" Bir Gereksinim Değildir
Projelerin büyük kısmı kötü kod yüzünden değil, kötü gereksinim yüzünden başarısız oluyor. Doğrulanabilir gereksinimin dört şartı, en sık yapılan sekiz hata ve kullanabileceğiniz bir yazım kalıbı.
YazıMühendislikten Yöneticiliğe Geçerken Kimsenin Söylemediği Beş Şey
Terfi ettiğinizde size iyi haberi verirler, yeni sorumlulukları anlatırlar. Kimsenin anlatmadığı şey, bu geçişin bir kazanç değil, aynı zamanda bir kayıp olduğudur. O kaybı kabul etmeyenler kötü yönetici oluyor.