Yazılar
Deneme, analiz ve düşünce yazıları.
YazıManaging Hardware R&D Programs You Are Not Allowed to Talk About
In defence and classified engineering work, the program manager cannot describe the product, the customer, the timeline or the numbers. Almost every mainstream project management practice quietly assumes you can. Here is what survives that constraint and what has to be rebuilt.
YazıTeknoparktan Tedarikçi Koltuğuna: Aynı Ekosistemi İki Taraftan Görmek
Altı buçuk yıl bir teknoloji geliştirme bölgesinde çalışıp sonra o bölgedeki şirketlerden birine geçmek, ekosistem hakkında sahip olduğunuz bütün kanaatleri yeniden gözden geçirmenizi gerektiriyor. İki taraftan da gördüklerim.
YazıRAID Log'unuz Gerçekten Çalışıyor mu? Risk Yönetiminin Sahadaki Hali
Çoğu projede bir risk kaydı vardır ve çoğu risk kaydı ölüdür. Yaşayan bir RAID log'un dört şartı, risk ile sorun arasındaki fark, tetikleyici kavramı ve doğrudan kullanabileceğiniz bir şablon.
YazıAS9100 Bir Bürokrasi Değil, Kurumsal Hafızadır
Havacılık ve savunma kalite standartları mühendislerin en sevmediği konudur. Oysa bu standartların her maddesi, geçmişte birinin ödediği bir bedelin karşılığıdır. Süreç neyi korur, ne zaman gerçekten bürokrasiye dönüşür?
YazıPID'den Interval Type-3 Fuzzy-PID'e: Belirsizliği Modellemenin Bedeli ve Getirisi
Klasik PID sabit katsayılarla çalışır ve iyi bir çözümdür. Ama gerçek bir hava aracı uçuş boyunca değişir. Bulanık mantık tabanlı kontrolcüler bu değişimi nasıl ele alır, Type-2 ve Type-3 ne getirir, bedeli nedir?
YazıUçuş Kontrol Yazılımını Sahada Değil, Simülasyonda Kırın: 6-DOF ve SITL
Her saha uçuşu para, risk ve takvim harcar. Model-in-the-loop, software-in-the-loop ve hardware-in-the-loop katmanları, uçuş kontrol yazılımındaki hataların büyük kısmını hiç havalanmadan yakalar. Test piramidinin insansız hava aracı tarafındaki karşılığı.
YazıBir PID Katsayısını Tartışabilen Proje Yöneticisi Neden Farklıdır?
Proje yöneticisinin teknik olması şart değildir denir. Bu cümlenin yarısı doğrudur. Teknik derinliğin proje yönetiminde nerede işe yaradığı, nerede zarar verdiği ve doğru çizginin nereden geçtiği üzerine.
YazıTRL 4 ile TRL 6 Arasındaki Uçurum: Ar-Ge Projelerinin Gerçekten Öldüğü Yer
Türkiye'de Ar-Ge projeleri fikir aşamasında ölmüyor. Laboratuvarda çalışan prototiple sahada çalışan ürün arasındaki geçişte ölüyor. Teknoloji Hazırlık Seviyesi 4'ten 6'ya giden yolun neden bu kadar pahalı olduğu ve program yöneticisinin bu geçişi nasıl planlaması gerektiği.
YazıYazılım Projesinden Donanım Projesine Geçen Proje Yöneticisinin Kırılan Üç Varsayımı
Yazılımda geri al tuşu vardır. Donanımda yoktur. Yazılım projelerinden donanım ağırlıklı Ar-Ge projelerine geçen bir proje yöneticisinin ilk altı ayda kaybettiği üç varsayım ve yerine koyması gerekenler.