
3B Yazıcının Ekipteki Gerçek Değeri: Tartışmayı Bitirmek
Bir mühendislik ekibinde 3B yazıcının gerçek değeri, parça üretmek değil.
Tartışmayı bitirmek.
İki mühendis bir montaj detayını iki saat tartışabilir. İkisi de haklıdır, çünkü ikisi de kafasındaki farklı bir modeli anlatmaktadır.
Aynı parçayı 40 dakikada basıp masaya koyduğunuzda tartışma biter. Kimse ikna edilmez; herkes aynı şeye bakar.
Ar-Ge programı yönetiminde en pahalı şey yanlış karar değil, geç fark edilen yanlış karar. Fiziksel bir prototipin dokunulabilir olması, o fark etme süresini haftalardan saatlere indiriyor.
Aynı mantık simülasyon için de geçerli:
Amaç gerçeği taklit etmek değil, kararı öne çekmek.
İlgili İçerikler
Kısa NotBir Projedeki En Tehlikeli Cümle: "Sonra Hallederiz"
Bir projedeki en tehlikeli cümle "sorun yok, ilerliyoruz" değil. "Sonra hallederiz." Çünkü "sorun yok" bir yalan olduğunda genelde birkaç hafta içinde ortaya çıkar. "Sonra hallederiz" ise bir yalan değildir; gerçekten öyle sanılır. Ve…
Kısa NotProjenizde "Bitti" Ne Demek?
Bir soru, özellikle Ar-Ge tarafındakilere: Projenizde "bitti" ne demek? Gördüğüm üç farklı cevap var ve üçü çok farklı kurumlar üretiyor: "Çalışıyor." → Demo verilebiliyor. Kimin, hangi koşulda, kaç kere denediği belirsiz. "Test edildi."…
Kısa NotSavunma Projelerinde Takvimi Vuran Görünmez Kalem
Savunma sanayii projelerinde takvimi en sık vuran şey teknik problem değil. Yetki ve erişim süreçleri. Alt yüklenicinin ihtiyaç duyduğu bilgiye erişim yetkisinin çıkmaması Personelin güvenlik soruşturmasının uzaması Bir belgenin yanlış…