Etiket
#program yönetimi
YazıSavunma Ar-Ge'sinin Önümüzdeki Beş Yılı: Program Yönetimi Neyi Değiştirmek Zorunda?
Otonomi, sürü kabiliyeti, düşük maliyetli sarf edilebilir sistemler ve yazılım tanımlı platformlar. Bu dört yönelimin ortak özelliği, hepsinin mevcut program yönetimi pratiklerini zorlaması. Değişmesi gereken beş şey.
YazıTek Kaynak Riski: Tedarik Zincirindeki En Pahalı Varsayım
Bir bileşenin tek tedarikçisi olduğunu proje başında bilmek ile teslim öncesinde öğrenmek arasındaki fark, bir projenin tamamı kadar olabilir. Tek kaynak riskinin haritalanması, ikinci kaynak stratejisi ve millileştirmenin gerçek maliyeti.
YazıBir PID Katsayısını Tartışabilen Proje Yöneticisi Neden Farklıdır?
Proje yöneticisinin teknik olması şart değildir denir. Bu cümlenin yarısı doğrudur. Teknik derinliğin proje yönetiminde nerede işe yaradığı, nerede zarar verdiği ve doğru çizginin nereden geçtiği üzerine.
YazıTRL 4 ile TRL 6 Arasındaki Uçurum: Ar-Ge Projelerinin Gerçekten Öldüğü Yer
Türkiye'de Ar-Ge projeleri fikir aşamasında ölmüyor. Laboratuvarda çalışan prototiple sahada çalışan ürün arasındaki geçişte ölüyor. Teknoloji Hazırlık Seviyesi 4'ten 6'ya giden yolun neden bu kadar pahalı olduğu ve program yöneticisinin bu geçişi nasıl planlaması gerektiği.
YazıYazılım Projesinden Donanım Projesine Geçen Proje Yöneticisinin Kırılan Üç Varsayımı
Yazılımda geri al tuşu vardır. Donanımda yoktur. Yazılım projelerinden donanım ağırlıklı Ar-Ge projelerine geçen bir proje yöneticisinin ilk altı ayda kaybettiği üç varsayım ve yerine koyması gerekenler.
Kısa NotSavunma Projelerinde Takvimi Vuran Görünmez Kalem
Savunma sanayii projelerinde takvimi en sık vuran şey teknik problem değil. Yetki ve erişim süreçleri. Alt yüklenicinin ihtiyaç duyduğu bilgiye erişim yetkisinin çıkmaması Personelin güvenlik soruşturmasının uzaması Bir belgenin yanlış…